De quelle manière la durabilité et l’ESG se complètent-ils?

La durabilité fait référence à la capacité de répondre aux besoins d’aujourd’hui sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Il s’agit d’un concept général qui met l’accent sur la création de valeur environnementale, sociale et économique à long terme. Essentiellement, la durabilité vise l’optimisation des pratiques pour protéger les ressources, trouver un équilibre entre les répercussions environnementales et sociales, et orienter la vision stratégique. Dans de nombreuses organisations, la durabilité sert d’objectif général et guide la gestion du risque, influence les priorités, favorise les décisions et appuie la planification à long terme.

Le rendement des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance est mesuré à l’aide des cadres d’ESG. Cela aide les parties prenantes à évaluer la gestion des risques et des possibilités d’une entreprise dans ces domaines grâce à une gouvernance robuste et à des normes transparentes de production de rapports. Souvent lié aux intérêts des investisseurs et à la reddition de comptes de l’entreprise, l’ESG fournit des principes et des paramètres pour évaluer et quantifier l’influence et les activités d’une entreprise. En facilitant l’harmonisation de la stratégie avec les normes éthiques et opérationnelles, les cadres d’ESG, comme celui de l’International Financial Reporting Standards Foundation, concrétisent les stratégies en matière de durabilité. Ces cadres permettent aux organisations de suivre leurs progrès et de communiquer cette harmonisation à leurs investisseurs.

L’approche complémentaire formée par la combinaison de la vision à long terme de la durabilité et de la structure pratique de l’ESG permet aux organisations de s’attaquer aux défis mondiaux complexes d’aujourd’hui. Les entreprises sont alors en mesure de répondre aux attentes de leurs parties prenantes et de conserver leur résilience.

Malgré l’intégration croissante de la durabilité et de l’ESG dans les stratégies organisationnelles, les entreprises sont confrontées à des difficultés persistantes, comme l’aggravation des risques climatiques, l’évolution des exigences en matière de gestion du carbone, et les relations complexes avec les parties prenantes. Par exemple, les efforts visant à réduire les émissions de portée 3 se retrouvent dans le pilier de l’environnement de l’ESG, car elles visent la mobilisation de l’ensemble de la chaîne de valeur pour favoriser des chaînes d’approvisionnement plus durables, des répercussions positives sur le plan de la durabilité ainsi que l’innovation.

Un autre exemple de défi auquel les entreprises sont confrontées, est le manque de diversité dans les équipes de direction. L’application d’un cadre d’ESG améliore les piliers sociaux et de gouvernance existants, ce qui entraîne la création de politiques sur la diversité, et produit un impact direct sur le renforcement de la résilience et de la réputation de l’organisation à long terme. Les piliers sociaux et de gouvernance peuvent s’appliquer de manière distincte. Ainsi, lorsque les parties prenantes ont peu confiance dans le projet d’une organisation, la mise à profit de la dimension sociale permet d’utiliser les pratiques de mobilisation des parties prenantes qui favorisent l’acceptabilité sociale et la viabilité du projet à long terme.

Les organisations qui entament une démarche de durabilité et d’ESG doivent la traiter comme une mesure permanente plutôt qu’une tâche ponctuelle. Puisque les attentes de l’entreprise, des parties prenantes et du public évoluent, il faut adapter les stratégies. Un bon point de départ consiste à mettre sur pied une stratégie en matière de durabilité qui correspond aux objectifs, aux valeurs et au secteur d’activité de l’organisation. Elle présentera les principales préoccupations des parties prenantes ainsi que les domaines où les effets sont les plus importants.

Cette stratégie doit être évolutive et posséder des objectifs et des paramètres d’ESG pour surveiller les progrès et modifier les mesures au besoin. Une production de rapports transparents favorise la reddition de comptes et appuie l’amélioration continue. L’objectif n’est pas d’atteindre la perfection immédiatement, mais plutôt d’apprendre et d’évoluer. La maturité dans le secteur varie, il faut donc effectuer l’analyse comparative de manière réfléchie. Les principales institutions financières, par exemple, ont intégré depuis longtemps l’ESG dans leurs investissements et la conception de leurs produits, ce qui démontre que des mesures itératives prises en amont renforcent la résilience, la crédibilité et l’avantage concurrentiel.

At GHD, we understand these challenges and provide innovative, multi-disciplinary solutions tailored to your organisation’s specific needs. By combining our capabilities in climate risk assessments, carbon strategy development, infrastructure sustainability and ESG reporting, we enable our clients to mitigate risks, enhance transparency and improve resilience in a fast-evolving landscape.

Étude d’impact sur l’environnement et obtention des permis à l’appui du développement d’un projet de mine d’or

Nous avons dirigé l’étude d’impact sur l’environnement pour un projet de mine d’or dans l’Est du Canada, ce qui a aidé notre client à s’orienter dans le processus complexe d’obtention de permis en Nouvelle-Écosse. Le site était contaminé par des résidus miniers historiques qui contenaient des niveaux élevés d’arsenic, de mercure et de fer. Il exigeait des études détaillées pour évaluer et atténuer les risques pour la santé et l’environnement. Nous avons effectué une modélisation hydrologique, de l’air, du bruit et de la lumière, ainsi que des évaluations socioéconomiques, puis avons élaboré un plan de gestion des résidus miniers historiques. Nous avons également appuyé la conception pour la gestion de l’eau et la mobilisation réglementaire. Grâce à ce travail, nous avons remis l’évaluation environnementale à temps et obtenu une autorisation rapide en août 2022, ce qui a permis d’entreprendre les démarches pour commencer la construction en 2025.

Gestion du carbone et décarbonisation

À l’aide des prévisions d’émissions et d’outils comme une grille d’évaluation critériée pour la compensation du carbone, nos équipes ont guidé des organisations dans leur démarche de réduction des émissions et d’atteinte d’objectifs en matière de carboneutralité. Ces stratégies personnalisées ont créé d’importantes retombées à long terme tant pour l’environnement que pour la viabilité de l’entreprise.

Nous avons aidé Vontier à établir une base solide de gestion du carbone en créant un répertoire des gaz à effet de serre et en établissant des objectifs de carboneutralité fondés sur des données scientifiques. Ces objectifs ont appuyé la mobilisation des parties prenantes et le déploiement d’un logiciel d’ESG, ce qui a outillé Vontier dans la réalisation de sa stratégie climatique et la réduction de ses émissions.

Intégration de la durabilité à l’étape de planification des projets d’infrastructures

Les projets d’infrastructures sont à la base des communautés, car ils fournissent des services, améliorent la connectivité et appuient le développement économique. Ils ont également de grandes répercussions sur le plan environnemental, social et économique. L’intégration de la durabilité à l’étape de planification offre des résultats positifs qui correspondent aux principes de durabilité.

Dans le cadre de la Tonkin Gap Alliance, nous avons élaboré et mis en œuvre un système complet de gestion de la durabilité pour le projet Tonkin Gap et les travaux connexes. Ce système intégrait la durabilité dans la conception et la construction, ce qui a permis au projet d’obtenir la mention Or v2.0 en conception d’infrastructures durables.

Nous avons aussi collaboré avec Main Roads Western Australia afin d’intégrer la durabilité à l’étape de planification de ses projets. Notre travail appuyait l’engagement de Main Roads à respecter des normes plus strictes en matière de durabilité dans le cadre du système d’évaluation de la durabilité des infrastructures de l’Infrastructure Sustainability Council (ISC), ainsi qu’à intégrer la durabilité dès les premières étapes du développement d’un projet.

Production de rapports liés à la gouvernance et à l’ESG

Nous permettons aux organisations de simplifier l’évaluation de leur maturité en matière d’ESG et d’améliorer la précision de leurs données de gestion. Notre travail appuie la conformité aux normes réglementaires en évolution et favorise une communication transparente avec les parties prenantes au sujet des progrès et des engagements.

Nous avons créé un plan et une feuille de route financière pour aider des nations insulaires du Pacifique à décarboniser leurs flottes maritimes d’ici 2050. Les recommandations portaient sur l’amélioration de l’entretien de la flotte, les solutions à faible technologie comme la propulsion à l’aide du vent, et des moteurs plus écologiques pour les petits navires. Selon les estimations, ce projet représente un investissement de 1,5 milliard de dollars US sur une période de 30 ans dans le but d’atteindre la carboneutralité et d’améliorer la santé de la communauté.

En mettant l’accent sur l’équité sociale, nous appliquons des stratégies qui favorisent le développement d’infrastructures inclusives et de pratiques éthiques pour la chaîne d’approvisionnement. Cette approche aide à favoriser la participation active de la communauté et à ce que cette dernière bénéficie, de manière générale, de chaque projet.

Pour en savoir plus sur le soutien que nous pouvons vous offrir à l’égard de vos objectifs de durabilité et d’ESG, consultez notre page sur l’ESG et la durabilité stratégique.