Comment la planification des voies adaptatives influence-t-elle la résilience de l’eau?

Un processus simple, en 12 étapes, permet d’appliquer le cadre de la PVA à différents secteurs, dont celui de l’eau, et à d’autres, comme ceux des transports, de l’urbanisme et des projets d’adaptation au climat. Son approche de planification structurée pour l’incertitude est un outil précieux pour tous les secteurs exigeant des investissements dans les infrastructures à long terme ou ceux confrontés à des défis dynamiques :

1. Définir le contexte et cerner les principales incertitudes.
2. Étudier plusieurs avenirs plausibles à l’aide d’un large éventail de scénarios.
3. Schématiser les chocs potentiels et leurs implications.
4. Mobiliser les parties prenantes pour comprendre leurs valeurs et leurs priorités.
5. Déterminer les points de décision et les déclencheurs en fonction de seuils ou de risques.
6. Élaborer des voies flexibles ayant des options adaptées aux différents résultats.
7. Évaluer la robustesse et la flexibilité des stratégies.
8. Établir une structure de gouvernance pour surveiller la mise en œuvre.
9. Surveiller les principaux indicateurs et déclencheurs qui éclairent la prise de décision.
10. Mettre régulièrement à jour les voies et les ajuster en fonction des nouvelles données.
11. Intégrer les leçons retenues des évaluations et des études de cas en cours.
12. Communiquer clairement les stratégies aux décideurs et décideuses ainsi qu’aux parties prenantes.

La PVA est bien plus qu’un cadre, c’est une mentalité. Elle encourage les organisations à ratisser large, à agir de manière décisive et à réévaluer continuellement. En adoptant cette approche, les secteurs, comme celui de la gestion de l’eau, demeurent réactifs et résilients lorsque la complexité et l’incertitude augmentent.

L’intégration de méthodes proactives et axées sur les données pour la prise de décision dans les processus de planification pérennisera non seulement l’organisation, mais offrira aussi la flexibilité nécessaire pour saisir les occasions, surmonter les défis et investir dans les infrastructures au bon moment.

Dans le secteur de l’eau, les infrastructures et les services ont souvent une durée de vie qui dépasse les 50 à 100 ans. La planification en tenant compte de l’incertitude constitue alors une approche durable à la fois économique et résiliente en cas de future crise. Par exemple, le plan de gestion des crues de l’estuaire Thames (au Royaume-Uni) est l’une des applications les plus reconnues de la planification des voies adaptatives. La stratégie prévoit l’élévation du niveau de la mer au cours du prochain siècle et schématise les différentes voies en fonction de la gravité du changement. Grâce à la surveillance des risques, à la protection des terres et à l’élaboration d’investissements progressifs, le plan protège Londres des inondations des marées.

Les organisations qui intègrent la PVA dans leurs stratégies en profitent de différentes façons :

• Réduction des risques : Les plans tiennent compte d’une grande incertitude, ce qui atténue les échecs dus à des chocs imprévus.
• Investissements optimisés : Les coûts irrécupérables inutiles sont évités grâce à des solutions flexibles et évolutives.
• Gouvernance améliorée : Cette gouvernance favorise des responsabilités claires et une responsabilisation aux points de décision.
• Meilleure communication : Les parties prenantes comprennent mieux les plans, ce qui favorise la confiance et l’adoption des stratégies à long terme.
• Planification pérennisée : Cette planification garde les portes ouvertes pour réagir à l’évolution des conditions sociétales, économiques et environnementales.

Si votre organisation souhaite obtenir des conseils sur l’adoption des voies adaptatives, l’équipe de professionnels et professionnelles d’expérience de GHD peut vous présenter des solutions adaptées à vos besoins particuliers.

La planification des voies adaptatives repose sur plusieurs principes fondamentaux qui la distinguent de la planification traditionnelle :