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Pourquoi l’optimisme quant à l’avenir varie-t-il d’une génération à l’autre?
Ce contenu est tiré de notre rapport CARREFOUR.
Un écart entre les générations en matière d’optimisme exige un leadership audacieux et des politiques unificatrices. En rétablissant la confiance et en nous attaquant aux défis communs, nous pouvons insuffler de l’espoir et créer un avenir qui fonctionne pour tout le monde.
L'écart générationnel en matière d’optimisme exige un leadership audacieux et une unification pour rebâtir la confiance, s’attaquer aux défis communs et créer un avenir plein d’espoir.
L’optimisme à l’égard de l’avenir varie beaucoup d’une génération à l’autre
Notre enquête révèle un fossé générationnel prononcé dans les perspectives, où l’optimisme net à l’égard de l’avenir varie selon les générations. La génération Z affiche le plus haut degré d’optimisme dans toutes les régions, probablement parce qu’elle croit qu’il peut y avoir des changements positifs et des progrès technologiques. L’optimisme l’emporte sur le pessimisme pour tous les groupes d’âge aux Philippines, à Singapour, aux Émirats arabes unis, au Qatar et (dans une moindre mesure) au Chili, ce qui indique une confiance à l’égard de la croissance et des progrès dans les régions et les marchés émergents. À l’inverse, les générations plus âgées – en particulier la génération X et les baby-boomers – sont nettement pessimistes dans les pays de l’anglosphère, les millénariaux présentant une position plus neutre.
Cette croyance semble favoriser un sentiment collectif d’espoir et de progrès. En revanche, le pessimisme observé dans les pays de l’anglosphère souligne la nécessité de mettre en œuvre des interventions ciblées pour rétablir la confiance dans les politiques, le leadership et la communauté.
Rôle du leadership dans la promotion de l’optimisme
Le contraste frappant entre les perspectives met en évidence la nécessité d’élaborer des politiques qui tiennent compte de ces dynamiques intergénérationnelles et qui favorisent une vision plus unifiée et porteuse d’espoir pour l’avenir. Il indique également des degrés variables de confiance à l’égard des leaders actuels et de l’efficacité perçue des politiques visant à résoudre des enjeux clés comme l’abordabilité du logement, la résilience aux changements climatiques et la stabilité économique. Un manque de confiance envers les leaders mine la confiance et l’adhésion du public à l’égard de l’exécution de projets complexes ou de grande envergure.
Relation en développement entre l’optimisme et la confiance
Il existe une corrélation entre la disparité de l’optimisme et le fait que les répondants et répondantes croient ou non que les politiques et les personnes dirigeantes gèrent efficacement les enjeux abordés dans le sondage.
Vous souhaitez approfondir le sujet?
Apprenez-en plus sur la manière d’aborder les principaux enjeux, comme le logement et les changements climatiques, dans notre rapport CARREFOUR.
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