Électricité
Un enjeu de plus en plus présent pour nos clients.
Quel est le choc climatique de la crise énergétique?
Ce contenu est tiré de notre rapport ONDE DE CHOC.
La crise climatique et la transition énergétique nécessaire pour atténuer les répercussions qu’elle engendre représentent les plus grosses perturbations, mais aussi une vaste étendue de possibilités pour le secteur de l’énergie. Alors que la crise climatique actuelle nous mène vers une approche plus fragmentée pour atteindre la carboneutralité, le secteur de l’énergie joue un rôle crucial dans la décarbonisation de l’économie en général et crée de la résilience face aux chocs climatiques.
La crise climatique et la transition énergétique nécessaire pour atténuer les répercussions qu’elle engendre représentent les plus grosses perturbations, mais aussi une vaste étendue de possibilités pour le secteur de l’énergie. Alors que la crise climatique actuelle nous mène vers une approche plus fragmentée pour atteindre la carboneutralité, le secteur de l’énergie joue un rôle crucial dans la décarbonisation de l’économie en général et crée de la résilience face aux chocs climatiques.
La crise climatique et la transition énergétique causent de grandes perturbations et occasions, le secteur étant la clé pour la décarbonisation et la résilience.
Pression pour décarboniser
Le secteur de l’énergie est aux premières lignes de la lutte contre la crise climatique, et le passage à une économie mondiale carboneutre dépend presque entièrement de la transition rapide vers l’énergie à zéro ou à faibles émissions de carbone. Plus des trois quarts des leaders du secteur de l’énergie (76 %) sont d’avis que leur industrie est celle qui ressent la plus forte pression pour atteindre la carboneutralité. Ils croient aussi que le secteur de l’énergie devra en faire encore plus : 71 % croient que la carboneutralité mondiale nécessitera l’atteinte d’émissions nettes négatives par l’industrie de l’énergie.
Sans un secteur énergétique faible en carbone, il est impossible de penser que les autres secteurs de l’industrie pourront se décarboniser. Alors que les entreprises cherchent à réduire leurs émissions de carbone, elles utilisent leur pouvoir d’achat pour forcer les entreprises énergétiques à décarboniser leur approvisionnement. Ce sont sept leaders du secteur de l’énergie sur dix qui disent ressentir plus de pression que jamais de la part de clients cherchant à réduire leurs émissions de portée 2.
Sans un secteur énergétique faible en carbone, il est impossible de penser que les autres secteurs de l’industrie pourront se décarboniser. Alors que les entreprises cherchent à réduire leurs émissions de carbone, elles utilisent leur pouvoir d’achat pour forcer les entreprises énergétiques à décarboniser leur approvisionnement. Ce sont sept leaders du secteur de l’énergie sur dix qui disent ressentir plus de pression que jamais de la part de clients cherchant à réduire leurs émissions de portée 2.
Stratégie de carboneutralité
En ce qui concerne les stratégies de carboneutralité, les organisations du secteur de l’énergie et les grands consommateurs prennent les devants. Notre étude ONDE DE CHOC démontre que neuf leaders du secteur de l’énergie sur dix (91 %) disent que leur organisation a mis en place une stratégie de carboneutralité – 4 % d’entre eux ayant déjà atteint leur objectif de carboneutralité. Pendant ce temps, seulement 40 % des entreprises figurant au classement Fortune 500 de tous les secteurs industriels déclarent avoir la carboneutralité comme objectif.
Toutefois, notre étude suggère que la crise actuelle, et l’intérêt envers la sécurité de l’approvisionnement énergétique qu’elle suscite, pourrait faire descendre la carboneutralité dans la liste de priorités des chefs de file du secteur mondial de l’énergie. Plus de sept leaders sur dix du secteur de l’énergie (71 %) croient que l’intérêt accru porté à la sécurité d’approvisionnement au sein des conseils d’administration des entreprises énergétiques est au détriment de la planification de stratégies de carboneutralité.
Toutefois, notre étude suggère que la crise actuelle, et l’intérêt envers la sécurité de l’approvisionnement énergétique qu’elle suscite, pourrait faire descendre la carboneutralité dans la liste de priorités des chefs de file du secteur mondial de l’énergie. Plus de sept leaders sur dix du secteur de l’énergie (71 %) croient que l’intérêt accru porté à la sécurité d’approvisionnement au sein des conseils d’administration des entreprises énergétiques est au détriment de la planification de stratégies de carboneutralité.
Un secteur divisé
Le secteur de l’énergie est très partagé. Près de la moitié des leaders ayant participé à notre étude (47 %) croient que la crise énergétique mondiale a ralenti les plans de carboneutralité de leur organisation d’en moyenne 6 ans, et 39 % indiquent que leur organisation a diminué ses investissements financiers pour l’atteinte de la carboneutralité au cours des 12 derniers mois.
D’un autre côté, 42 % affirment que la crise énergétique actuelle a accéléré les plans de carboneutralité de leur organisation de cinq ans en moyenne. Et près de la moitié (47 %) disent que leur organisation a augmenté de façon modérée ou importante les investissements financiers destinés à l’atteinte de la carboneutralité dans les 12 derniers mois*. Cette divergence dans les plans de carboneutralité risque de ralentir les progrès sur tous les fronts; pour bâtir un système plus résilient, toutes les parties doivent avancer au même rythme et dans la même direction.
*Au moment de la publication en 2023
D’un autre côté, 42 % affirment que la crise énergétique actuelle a accéléré les plans de carboneutralité de leur organisation de cinq ans en moyenne. Et près de la moitié (47 %) disent que leur organisation a augmenté de façon modérée ou importante les investissements financiers destinés à l’atteinte de la carboneutralité dans les 12 derniers mois*. Cette divergence dans les plans de carboneutralité risque de ralentir les progrès sur tous les fronts; pour bâtir un système plus résilient, toutes les parties doivent avancer au même rythme et dans la même direction.
*Au moment de la publication en 2023
Diversification des actifs énergétiques
Bien que la crise actuelle ait mis les stratégies de carboneutralité de plusieurs entreprises sur la glace, notre étude démontre que la volatilité des prix du gaz naturel favorise la diversification des actifs énergétiques. Sept leaders du secteur de l’énergie sur dix estiment que la volatilité des prix du gaz naturel au cours des 12 derniers mois a accéléré l’adoption d’actifs de production d’énergies renouvelables au sein de leur entreprise – cette statistique augmente à plus des trois quarts des leaders lorsqu’il s’agit d’entreprises à croissance élevée (77 %). Et ce sont 44 % des leaders du secteur qui croient que cette volatilité a ralenti l’adoption d’actifs de charbon au sein de leur entreprise.
Les énergies renouvelables, là pour rester
L’énergie renouvelable sera au centre de la stratégie du secteur de l’énergie pour faire face à la crise climatique. Presque tous les leaders ayant participé à notre étude (99 %) ont une stratégie en place pour augmenter la part des énergies renouvelables dans leur bouquet énergétique. Et, pour la plupart, l’investissement dans les énergies renouvelables s’est poursuivi ou accéléré malgré la crise : 17 % des leaders considèrent que la crise énergétique mondiale n’a eu aucune incidence sur l’investissement de leur entreprise dans les énergies renouvelables, et deux tiers disent que l’investissement s’est accéléré. En comparaison, seulement 16 % des leaders constatent une diminution dans les investissements au cours des 12 derniers mois.
Innovation dans la course vers la carboneutralité
La crise actuelle stimule l’innovation dans la course vers la carboneutralité. En moyenne, les leaders que nous avons sondés ont rapporté que leur organisation avait alloué 2 $ sur chaque tranche de 5 $ de leur budget de recherche et développement à la décarbonisation et aux technologies favorisant la transition au cours de la dernière année. Bien que l’énergie éolienne et solaire constituent des sources d’énergie importantes pendant la transition vers les énergies renouvelables, plusieurs entreprises créent de nouvelles technologies d’énergie propre.
Les trois cinquièmes des leaders (60 %) affirment que leurs entreprises ont recours au captage et au stockage de carbone – une technologie cruciale dans les scénarios actuels de carboneutralité. Plus de la moitié des entreprises (54 %) déploient des solutions de stockage d’énergie à grande échelle, ce qui permettra de pallier toute problématique d’intermittence résultant de la transition vers l’énergie renouvelable, et ainsi, permettre au secteur de soutenir l’économie tout en se décarbonisant.
Les trois cinquièmes des leaders (60 %) affirment que leurs entreprises ont recours au captage et au stockage de carbone – une technologie cruciale dans les scénarios actuels de carboneutralité. Plus de la moitié des entreprises (54 %) déploient des solutions de stockage d’énergie à grande échelle, ce qui permettra de pallier toute problématique d’intermittence résultant de la transition vers l’énergie renouvelable, et ainsi, permettre au secteur de soutenir l’économie tout en se décarbonisant.
De plus, une part importante d’entreprises commencent à exploiter le potentiel d’actifs dans la production de différentes énergies renouvelables, comme les biocarburants et l’hydrogène à faible teneur en carbone. Les trois cinquièmes des leaders du secteur de l’énergie 60 %) considèrent que la crise énergétique mondiale a accéléré l’investissement de leur entreprise dans l’hydrogène au cours des 12 derniers mois.
Vous souhaitez approfondir le sujet?
Pour mieux comprendre la réaction du secteur énergétique face à la crise climatique et les stratégies utilisées pour atteindre la carboneutralité, découvrez l’ensemble des constatations dans notre rapport ONDE DE CHOC.
Services connexes
-
-
Durabilité et résilience
Atteindre ses objectifs environnementaux, économiques et sociaux.
-
ESG et durabilité stratégique
Assurer le bien-être social et environnemental.