Gestion d’actifs
Notre mission est de maximiser la valeur de vos ressources
Si vous n’intégrez pas la résilience dans votre stratégie, vous risquez d’être laissé pour compte. Les changements dans les exigences réglementaires, de même que les pressions pour faire plus avec moins et renforcer la durabilité, ne sont que quelques-uns des facteurs qui influencent la capacité de votre entreprise à gérer ses actifs.
Nos cadres de gestion d’actifs enrichis par le numérique offrent une feuille de route complète vers une durabilité renforcée, grâce à des coûts réduits et à des plans d’actifs à long terme plus prévisibles. En appliquant une modélisation avancée à chaque étape du cycle de vie des actifs, notre équipe chef de file dans l’industrie propose une approche couvrant tout le cycle de vie pour fournir des résultats organisationnels tangibles, fonctionnels et uniformes.
Une expertise de pointe dans l’industrie qui génère des améliorations organisationnelles à long terme
Nous sommes reconnus pour notre approche proactive en gestion d’actifs et pour notre capacité à garder une longueur d’avance sur l’évolution des circonstances et des conditions du marché.
Notre expertise de pointe comprend :
- Planification stratégique
- Gestion des actifs d’entreprise (GAE)
- Gestion des actifs naturels
- Élaboration de systèmes de gestion d’actifs
- Excellence en gestion d’actifs
- Résilience des actifs
- Surveillance de l’état des actifs
- Stratégie d’information sur les actifs
- Rendement et optimisation des actifs
- Exploitation des actifs
- Solutions d’information numérique
Nous pouvons comparer les rendements et vous permettre d’optimiser la valeur de vos activités et de vos actifs. Grâce à nos services intégrés, nous sommes à l’avant-garde des tendances lourdes et réagissons rapidement aux changements technologiques.
Nous livrons des résultats innovateurs grâce aux services suivants :
- Élaboration de stratégies d’actifs et modèles de gouvernance
- Élaboration et exécution de stratégies de gestion des actifs numériques
- Modélisation technologique et économique
- Modélisation des coûts du cycle de vie complet des actifs
- Évaluation de la maturité de l’entreprise et élaboration d’une feuille de route vers l’obtention de la certification ISO 55001
- Mise en œuvre de programmes et gestion des changements
- Optimisation de programmes d’immobilisations
- Optimisation de l’énergie
- Maintenance fondée sur la fiabilité (RCM)
- Plans directeurs de maintenance
- Développement et optimisation de stratégies de maintenance
- Élaboration de données de référence
- État de préparation opérationnelle
- Stratégie en cas de fermetures et de pannes
- Surveillance du rendement et de l’état des actifs
- Exécution de l’entretien
- Ingénierie de la fiabilité et analyse des défaillances et des incidents
- Audits et certification